Beratung mit Aufstieg

In den Konzernen der Automobilindustrie hat sich ein Trend zum Inhouse-Consulting abgezeichnet. Während der Krise haben interne Berater an Bedeutung gewonnen. Sie wurden immer wichtiger und sind heute bei mehr als der Hälfte der Großunternehmen nicht mehr wegzudenken. Das bestätigt eine Studie der European Business School zum Inhouse Consulting. Und die Untersuchung bestätigt auch: Inhouse-Consulting ist ein Sprungbrett. Etwa zwei Drittel der Inhouse-Berater steigen nach drei bis vier Jahren in die Führungsebene ihres Unternehmens auf.

Distanz zum Vorstand

Inhouse-Consultants arbeiten oft in kleinen Tochterunternehmen. So ist etwa Volkswagen Consulting die interne Managementberatung für den Volkswagen Konzern. Um eine gewisse unabhängige Distanz zum Vorstand zu wahren, müssen sich einige Beratungen aber auch wie externe bewerben. Wenn Porsche etwa einen Auftrag ausschreibt, muss sich Porsche Consulting genauso um den Zuschlag bewerben wie andere Unternehmen.

Dabei sind die Jobs im Consulting ohnehin sehr begehrt, die im Inhouse-Consulting dazu noch rar. Der Marktanteil von Inhouse-Consultants ist sehr gering. Die bisher einzige umfassende Studie zu Inhouse-Consulting in Deutschland von Bayer hat ergeben, dass es 2009 insgesamt nur 2.200 bis 2.600 Berater in der Branche gab. Die Initiative „dichter dran“ des Inhouse-Consulting-Networks, ein Zusammenschluss führender Inhouse-Consulting-Einheiten in Deutschland, geht für das Jahr 2011 aber von einer wesentlich höheren Zahl aus. Bedarf besteht vor allem auch an Absolventen und Young Professionals. Allein die 28 beteiligten Einheiten des Inhouse-Consulting-Networks umfasst schon 1.500 Berater – Tendenz steigend.