Finanzwirtschaftliche Prozesse überprüfen

Im Rahmen des Restrukturierungsmanagements überprüfen Sanierungs- und Restrukturierungsberater die finanz- und leistungswirtschaftlichen Prozesse im Unternehmen und zeigen konkrete Fahrpläne zur Reorganisation auf. Die Aufgaben eines Sanierungsberaters sind so anspruchsvoll und vielseitig wie kaum eine andere Beratertätigkeit.

Die gründliche Analyse

Zunächst geht es darum, die Ausgangssituation genau zu analysieren. Die Basis eines jeden Sanierungskonzepts ist die gründliche Analyse der aktuellen wirtschaftlichen Situation des Unternehmens zum Zeitpunkt der Krise. Dazu muss der Sanierungsberater die Bilanzen, die Strukturen und die Marktposition des Unternehmens prüfen und einen umfassenden Bericht über die wirtschaftliche Lage erstellen.

Das Sanierungskonzept entwickeln

Beim Sanierungskonzept müssen sowohl kurzfristige als auch mittel- und langfristige Maßnahmen von den Beratern definiert werden. Das Konzept kann die Finanzplanung, die Struktur, die Prozesse, das Produktportfolio oder operative Bereiche des Unternehmens betreffen, etwa Vertrieb oder Entwicklung. Danach geht es darum, die entwickelten Sanierungsmaßnahmen umzusetzen. Das Unternehmen wird mit dem Konzept in der Regel nicht alleine gelassen und in der komplexen Umsetzungsphase von den Consultants begleitet.

Sicherer Umgang mit Zahlen

Bei den fachlichen Anforderungen steht der sichere Umgang mit Zahlen an erster Stelle. Diese Voraussetzung mag banal klingen, doch Sanierungsberater müssen in erster Linie die Bilanzen eines Unternehmens analysieren und eine Finanzplanung aufstellen können. Dafür sind der sichere Umgang mit Zahlen und nicht zuletzt der Spaß daran unabdingbar. Ursachen und Zusammenhänge, die das Unternehmen in Not geraten ließen, müssen sicher erkannt, und – darauf aufbauend – muss ein umfassendes individuelles Sanierungskonzept entwickelt werden. Dafür benötigen Restrukturierungsberater ein hohes Maß an analytisch-konzeptionellen Fähigkeiten.

Interdisziplinäre Lösungsstrategien

Doch die beste Problemanalyse allein nützt einem angeschlagenen Unternehmen nicht. Entscheidend ist die Entwicklung von detaillierten, interdisziplinären Lösungsstrategien, die sich auch in der Praxis umsetzen lassen. Sanierungsberater müssen daher die umsetzungsorientierte Herangehensweise zu ihrem Credo machen.