Im Überblick: Inhouse Consulting
Inhouse Consulting bietet nicht nur die Arbeit in einem soliden Großunternehmen. Für deutsche Konzerne ist es auch Talentschmiede für den Managementnachwuchs – mit entsprechenden Karrierechancen für Absolventen. Das Inhouse Consulting im Überblick.
- Inhouse Consultants ersetzen zunehmend externe Beratungsunternhemen. (Bild: Pressmaster / Fotolia.com)
Inhouse Consulting hat sich als Alternative zu externen Unternehmensberatungen längst etabliert. In Deutschland setzt es sich mehr und mehr durch, die Inhouse-Consulting-Abteilungen der Konzerne mit zentralen Aufgaben der Unternehmensberatung zu beauftragen. In deutschen Dax-Unternehmen sind die Inhouse-Beratungen meist als selbstständige Tochtergesellschaften oder als Konzern-Serviceabteilungen organisiert.
Bei strategischen und operativen Projekten ist der Bedarf an internen Beratern kontinuierlich gestiegen. Dabei ersetzen oder ergänzen die Inhouse Consultants zunehmend externe Beratungsunternehmen. Selbst bei der Auswahl externer Berater sind die Inhouse Consultants gefragt.
Großer Vorteil: die Nähe zum Unternehmen
Vor allem die Nähe zum Unternehmen ist der große Vorteil des Inhouse Consultings. Die Berater sind mit dem Konzern, den Strukturen und Prozessen dort vertraut – und zudem intern gut vernetzt. Das soll individuelle betriebswirtschaftliche Lösungen für das Großunternehmen gewährleisten.
Inhouse Consulting wird häufig für langfristige Projekte eingesetzt. Ein Beispiel: die Integration von neuen Unternehmen oder Unternehmensteilen durch Fusionen oder Akquisitionen. Inhouse Consultants können dabei die Umsetzung der Projekte begleiten und arbeiten meist an der Implementierung mit – anders als das bei externen Strategieberatern oft noch der Fall ist.
Jetzt mit diesen Unternehmen die Karriere im Inhouse Consulting starten:
RWE
Deutsche Bank
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Nah dran an Entscheidungsträgern
Inhouse Consulting, sagt selbstbewusst die Initiative „Dichter dran“ der Inhouse-Consulting-Einheiten großer Unternehmen in Deutschland, „ist näher dran an der Unternehmenskultur, am Kerngeschäft, an der Entwicklung der Branche, an den Entscheidungsträgern und an der Implementierung von Projekten.“
Talentschmiede für deutsche Konzerne
Die meisten Unternehmen nutzen das Inhouse Consulting auch als Talentschmiede für ihren Managementnachwuchs. Wer als interner Berater mit unterschiedlichen Unternehmensbereichen und Projekten in Berührung gekommen ist, verfüge über die Qualifikation, auch innerhalb anderer Abteilungen lösungsorientiert zu arbeiten. Dabei behalten sie „den Blick auf das gesamte Unternehmen bei“, so die Initiative „Dichter dran“.
Wachsende Nachfrage an internen Beratern
Die interne Unternehmensberatung gewinnt weiter an Bedeutung: Von den Dax-30-Unternehmen haben mehr als zwei Drittel eine eigenständige Einheit für Inhouse Consulting, so eine Studie zum deutschen Inhouse-Consulting-Markt der European Business School. Die dort befragten Firmen rechnen mit einer wachsenden Nachfrage nach internen Beratern.
Datum: 12/11
Autor: Thomas Friedenberger
