Consulting: Projektberichte
Externe Consultants können eine unvoreingenommene Bewertung von Projekten gewährleisten. Warum Beratungsprojekte im Portfolio-Management in der Pharmabranche spannend sind, verrät Berater Jan Hendrik Sitz. Portfolio-Management: Risiko und Wert
Der erste Einsatz für die neuen Berater – und schon geht es nach Johannesburg. Raphaela Stolz und Johannes Weber berichten von ihrem ersten Einsatz bei einem „Finance Transformation“-Projekt in Südafrika. Finance Transformation: Effizienzsteigerung in Südafrika
Wie Unternehmensberater zur Effizienzverbesserung in Unternehmen und zur Reduktion des Ausstoßes klimaschädlicher Treibhausgase beitragen, darüber berichten die Consultants Sammy Gebele und Frank-Benjamin Heim. Energieversorgung: Profitable Zukunft
Interviews führen, Schwachstellen aufdecken, Analysen durchführen – Teamleiterin Alexandra Hiendlmeier über diese und weitere Herausforderungen bei End-to-End-Projekten. Projektsteuerung: Trends frühzeitig erkennen
Die strategische und organisatorische Neuausrichtung eines Unternehmens zu begleiten zählt zu den klassischen Berater-Aufgaben. Consultant Dr. Henning Bandte berichtet von seiner Projekt-Erfahrung. Vom Nischenanbieter zum Full-Service-Dienstleister
Nicht immer funktioniert bei großen Projekten sofort die Kommunikation reibungslos. Über diesen besonders anspruchsvollen Teil der Projektarbeit berichtet Consultant Simon Goetz. Wertschöpfungsoptimierung: Werkzeuge dafür schaffen
Ein internationales Umfeld war Sebastian Wolf wichtig, daher startete er seine Karriere als Berater in einer Unternehmensberatung. Dort sammelte er erste Projekterfahrungen in Asien. Unternehmenssteuerung: Einheitliche Sprache