Assessment Center: Fallstudie Ideenwettbewerb
Als Personalleiter sind Sie verantwortlich für den betrieblichen Ideenwettbewerb. Sie haben dieses Instrument eingeführt, um die Innovationskräfte des Unternehmens anzukurbeln. Jedes Jahr reichen ungefähr 150 der 3000 Mitarbeiter Ihres Betriebes Vorschläge zur Verbesserung von Arbeitsabläufen, zur Förderung des Betriebsklimas usw. ein.
Dieses Jahr steht unter dem Motto "Kosteneinsparung auf allen Ebenen". Ein Team von mitarbeitern reicht nun folgenden Vorschlag ein:
Wir schlagen vor, den betreiblichen Ideenwettbewerb abzuschaffen. Begründung Der betriebliche Ideenwettbewerb bindet mindestens zwei Mitarbeiter. Diese kosten das Unternehmen jährlich €60.000; hinzu kommen noch Kosten für Prämien und Preise von €15000. Aus dem letzten Rechenschaftsbericht des Ideenwettbewerbs entnehmen wir, dass die Einsparungen für das Unternehmen lediglich € 45000 im Jahr betrugen. Außerdem sind wir der Meinung, dass es die Aufgabe eines jeden Mitarbeiters ist, Verbesserungen in seinem Arbeitsbereich selbstständig vorzunehmen.
Wie lautet Ihre Stellungnaheme zu diesem Vorschlag?
Zeit: 30 Minuten
Tipps vom Experten
Im Prinzip gelten für die Bearbeitung von Fallstudien die gleichen Regeln wie für den Postlorb. Gehen Sie also ruhig und systematisch an die Aufgabe heran. Lesen Sie zuerste denText genau durch und machen Sie sich Stichworte zu den wichtigsten Punkten, Daten, Terminen usw. Achten Sie bei Ihrer Lösung, dass Sie alle Aspekte berücksichtigen, die für die Enstcheidung wichtig sind. Begründen Sie Ihre Entscheidung, indem Sie die entscheidungsrelevanten Daten und Fakten stichwortartig auflisten. So können Sie später nachvollziehen, wie Sie zu dieser Entscheidung gekommen sind.
Autor und AC-Experte Holger Beitz ist Leiter der Personalentwicklung eines großen Versicherungsunternehmens und Autor des Buches "Assessment Center -Erfolgstipps und Übungen". Er führt für das Versicherungsunternehmen unter Mitarbeit der Koautorin Andrea Loch unter anderem Assessment Centern durch.
