Interview: Im Gespräch mit einem Headhunter
Beim Kontakt mit dem Headhunter entscheidet der erste Eindruck. Hans Keil ist seit 2000 als Headhunter tätig und hat nahezu 500 Stellen besetzt. Im Interview mit Staufenbiel verrät er wie Headhunter arbeiten.
Frage 1 von 7

- Hans J. Keil, geschäftsführender Gesellschafter der keil schwab gmbh.
Wie wird man Headhunter?
Es gibt nicht den direkten Werdegang für einen Headhunter. Vielfach sind erfolgreiche Personalberater ehemalige Manager, für die die richtige Personalführung wichtig war. Viele Headhunter sind Psychologen, die im Personalwesen erfolgreich gearbeitet haben. Um Headhunter zu werden sind unternehmerisches Denken und Handeln genauso wichtige Voraussetzungen wie die Fähigkeit, Unternehmenskulturen und -strukturen richtig einschätzen zu können. Das Fingerspitzengefühl für Bewerber, ihre Bedürfnisse und die Anforderungen des Auftraggebers ist unumgänglich. Die Aufgaben eines Personalberaters (Headhunters) gehen ja häufig über das "Suchen und Finden" geeigneter Mitarbeiter hinaus. So gehören auch Beratungsdienstleistungen wie People Management, Coaching, Diversity Management sowie Potenzial- und Kompetenzbeurteilung von Management zu seinen Aufgaben.
Frage 1: Wie wird man Headhunter?
Frage 2: Wie gestaltet ein Headhunter die Suche nach dem geeigneten Mitarbeiter?
Frage 3: Wann werden Sie aktiv? Besetzen Sie nur Führungspositionen?
Frage 4: Wer wird am meisten gesucht?
Frage 5: Gibt es Trends, wie zum Beispiel mehr Frauen oder Quereinsteiger unterzubringen?
Frage 6: Wie kann man Headhunter auf sich aufmerksam machen?
Frage 7: Was sind die schlimmsten Fehler im Gespräch mit einem Headhunter?
Über den Headhunter:
Hans Keil, 1950 geboren, bekleidete nach dem Besuch der Höheren Handelsschule in Köln und einer Ausbildung zum HR-Manager verschiedene Management- und Geschäftsführungspositionen. Seit 2000 ist er als Headhunter tätig und gründete 2002 die Convenio H.J. Keil GmbH, die nach dem Eintritt eines weiteren Partners heute executive consulting keil schwab GmbH heißt.




